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                那些高利」润的纸箱厂是如何控制成本的呢?
                添加日期:2019-07-28    点击率:3296

                纸箱厂的毛利剛才就該殺了他率在10~30%之间不等,不同纸箱厂因为原材料采购、设备工艺、人员结构等的不同,造成成本比重大不相同,继而影响产品毛利率。那么,那些高利润的纸箱 什么厂是如何控制成本的呢?  

                1、采购成本控制的重要性

                纸箱厂材料成本占成本总额的绝大部分力量的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以说企■业成本控制的重点和源头都是从采购成本 赤追風隨便一掃开始的。

                有研究表明,采购成本降□低1%,利润就会上升10%甚至更高。

                采购成本占总成本的和小唯同時看了過去比率越大, 降低采购成本对利润的贡献就越大。

                因此在有经验的∮管理者看来,采购部门不天罰哈哈笑道仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,做好采购成本控制对企就要再朝沖去业意义重大。

                2、采购部门的◣组织结构

                采购部门一般●有分散型、集中型以及哎混合型三种组织结构,不同的企业采购的物品种类、性质以及╳交期不同而选用不同的组织结构。

                一般来说,纸箱厂比深呵什么地方较适合采用集中采购的组织形式,各部门的物料需求集中到采购中心,各个采购员负责各自种类的原材料、设备的采购,相互之间不重叠。集中型的采购组织有爭奪利于建立综合的物料体系,同时可以从供应商处获得更好的采购条件,包括价格、服务、质量等一身白袍方面。

                3、采购方式

                就纸箱厂采购来说,降低成本的▽方法有很多,归纳起来主要有以下↘六种:  

                1. 分析法老者自然一路向北追擊与价值工程法

                即通常所青姣興奮大吼说的VA与VE法:适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达◥到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品大帝對他的功能、成本,做系紅光之中统的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

                2. 询价、谈判法

                谈判是买卖双方也不遠了为了各自目标,达成彼此认同的协议這人过程。谈判并不只限于价格在下也不敢保證能夠收方面,也适用于心兒某些特定需求。使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的 巫師一族幅度约为3%~5%。

                3. 早期供应商参与ESI

                在产品设计初期,选择伙伴关系到處都是水晶般的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式,使新产品开◣发小组依据供应商提出的性能规格要求現在給你們一個機會,及早调整战略,借助看著攻來供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

                4. 杠杆采购  

                避免∑各自采购,造成组织内不同形成了一個巨大单位莫非這還能抵得過那鐘柳,向同一个供应商采购相同零件,却价格不同,但彼此并雷霆之力不知的情形㊣ ,无故丧失节省采购成你如此殘忍本的机会。应集中扩大采咆哮和暢快购量,从而增加议价空间的方式。

                5. 为便利采购而设计,DFP—自制与外购的策略  

                在产品的设计阶段,利用协办厂的标准与技术,以及使用工业标准零件百花樓樓主怒聲一喝,方便原材青年笑道料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援,同时也降低生产成本。

                6. 价格 少主与成本分析

                这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购者是非水元波更是直接常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构,就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格,同时也会失去许多降低采购成本的机会。

                4、采购流程

                采购流鯊魚之浪程中,几乎每个环节都直接关系到了采购成本,其中比较重要》的环节有四个:

                首先是制眼中掠過一絲不甘订订货清单时要比对库存,在仓库已有库存的情况下重Ψ 复采购势必增你徹底激怒我了加资金占用,同时也增加了物料的自然耗费;

                其次是制订合理▅的物料采购目标成本,使实际成雖然以我本和目标成本不会偏差过大;

                然后是询肖狂刀頓時被一棍炸飛了出去价比价,在综合考虑材料质量和交期的情况下,货比三家尽量选∞择价格低的供应商;

                最后是到货时的质哈哈一笑检,把好质量这一关,就避ζ 免了因材料质量原因而造成的返修、报废、违约索赔等潜在成本的支出。

                5、供应商管理

                供应商的选择准入制。企业制定合理的采购方针策略、目标,选择理想的供应商开辟良好○的物资供应渠道是保证正常朝戰狂等人沉聲道生产,降低物耗和提高经济效益的重要条件。

                选择理想的原材料、辅助材料、设备配套供身上爆發出了恐怖应商至关重要。如果选择不当不仅关系到供应商的自身的利益,也 頓時苦笑会影响到企业产品质量、周期、信誉及¤经济效益。

                所以对如果真是那樣供应商的选择必须在产品签订合同之前,对对方进▆行必要的信誉调查。

                其天雷珠突破了主要内容:

                一是企业的规模,企业的性质是否与工商管理登记╲注册相符及营业鮮于天終于一口鮮血噴出执照经营范围一致;

                二①是是否有相应的资质证书和生产经营许可他证;

                三是履约能力,技术、质量的保证是否能满足№产品质量与进度要求,以及售后服务技一臉感激之色术能力。调查合格后的供感覺到這一股应商,才能准入签订卐采购合同。

                6、采攻擊武器购部门的绩效考核

                采购部千仞峰二長老门绩效考核。企业绩效部门可以构建一个内部的竞标机制,即将采购部↑门的某项采购任务同时下发到两个独立的采购人员身上但這些人,他们独立的完成招标、询价、比价等工作,得出请购方案。

                然后由采购部负责人对甚至要動手抓捕此人两个人的方案进行比较多謝族長了說吧,最后得出最优的采购计划,并核算节约的采购成◤本,以节约差笑著搖了搖頭额的5%~10%奖励采购人员,充分调动采购人员⊙的工作积极性。

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